Cada caso muestra cómo se hacía antes, cómo se hace ahora y cuánto tiempo se recuperó. Sin proyectos eternos ni informes que nadie usa: automatizaciones que quedaron trabajando dentro de la operación.
Agente IA que atiende consultas comerciales por WhatsApp: responde servicios, capta el requerimiento del cliente y reporta al ejecutivo para formalizar la cotización.
Agente IA entrenado sobre el catálogo técnico: entrega especificaciones, compatibilidades y respuestas técnicas al instante, sin depender del especialista.
La mercadería dañada se descartaba sin responsable ni trazabilidad, y esa plata se perdía en silencio. Se puso control y recupero sobre el proceso completo.
Quien prepara no tenía cómo saber qué llevar ni en qué orden, y el error aparecía recién cuando el cliente abría la caja. Se eliminó el error de selección guiando cada paso y verificando antes de cerrar el pedido.
Agente IA que atiende consultas de soporte N1 a toda hora: resuelve lo simple, clasifica lo complejo y deriva con contexto al especialista.
Agente que concilia el stock entre ERP y WMS, detecta diferencias y mermas, y reporta para corregir.
Detección temprana de diferencias de stock que terminan en notas de crédito, con alertas antes de que el error escale.
Genera la guía, actualiza el estado del pedido y avisa al cliente, sin intervención manual en cada envío.
Escalamiento operacional: el mismo equipo despacha más del triple en temporada peak. Rediseño de procesos y optimización del WMS integrado al ERP.
Agente IA que lee guías, órdenes de compra y facturas, las cruza y concilia, detectando diferencias.
Proyecto completo de implementación, con coordinación de proveedores internacionales y equipos técnicos.
Dashboard web que consume la API de stock y muestra KPIs por SKU, marca, color y talla, con exportación a CSV/JSON. Actualizado al instante.
El trámite de internación se estiraba por días, y cada día es costo detenido. Se ordenó el flujo documental entre las partes.
Diseño y publicación de un sitio profesional con identidad de marca, listo para captar leads, con agente IA integrado.
Sistema de tickets para operación logística: ID único, categorización, priorización con SLA, registro centralizado y reportes automáticos.
El camión esperando y las horas de recepción sumando al costo de la mercadería. Se reordenó el proceso de recepción nacional.
Un sistema interno que la empresa necesita pero nadie quiere financiar. Se armó un modelo donde los proveedores lo pagaban y el cliente quedaba con costo cero.
El ahorro de tiempo se calcula sobre la ejecución del proceso: lo que tardaba a mano contra lo que tarda con la automatización funcionando. Los porcentajes de cobertura y de capacidad se informan aparte, porque no son ahorro de tiempo. El promedio de ~90% considera solo los casos que miden tiempo.
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